績效管理與發展

原相科技基於「員工為公司最重要資產」與「績效導向」信念，經由定期績效評核機制，由主管與部屬共同進行溝通與檢討工作目標，達成提升個人與組織整體績效之目的，施行年度績效考核與發展計畫，並於期末及期中針對考核後的工作表現做持續追蹤與有效性之即時回饋，藉由增加主管與同仁雙向溝通及回饋的頻率，使員工充分了解期工作狀況，以利公司提供必要的資源提升其個人績效並促成工作成果的達成。

   

完整訓練體系

為能持續發展人才並協助公司與同仁快速成長，原相科技在學習發展提出持續努力的方向。 以適應環境的變動與公司成長需求，原相科技訂定「教育訓練管理辦法」，整合內外部資源，建立培訓課程以培養並提升員工能力，使員工之成長與公司發展相結合。

 

豐富的學習資源及環境

在同仁個人發展學習上，公司提供在職訓練、實體課程、e-learning平台、閱覽室及外訓課程的多元學習管道，並每年提供充裕的專業及語言訓練補助費用，以激勵同仁能持續學習強化自我優勢。 針對組織及訓練的需求，邀請國內外同仁齊聚一堂，進行專業知識及產業趨勢的分享，掌握最新技術發展的同時更拓展了同仁的國際觀，此為奠基原相科技於CMOS影像處理領域之領導地位。 於主管管理職能培養上，原相科技每年根據公司目標及重點性的管理議題，規劃循序漸進的管理訓練。以協助主管於管理問題處理上有合適及有效的管理方式。