健全职涯发展

绩效管理与发展

原相科技基于「员工为公司最重要资产」与「绩效导向」信念,经由定期绩效评核机制,由主管与部属共同进行沟通与检讨工作目标,达成提升个人与组织整体绩效之目的,施行年度绩效考核与发展计划,并于期末及期中针对考核后的工作表现做持续追踪与有效性之实时回馈,藉由增加主管与同仁双向沟通及回馈的频率,使员工充分了解期工作状况,以利公司提供必要的资源提升其个人绩效并促成工作成果的达成。

 
 



完整训练体系

为能持续发展人才并协助公司与同仁快速成长,原相科技在学习发展提出持续努力的方向。 以适应环境的变动与公司成长需求,原相科技订定「教育训练管理办法」,整合内外部资源,建立培训课程以培养并提升员工能力,使员工之成长与公司发展相结合。

 

丰富的学习资源及环境

在同仁个人发展学习上,公司提供在职训练、实体课程、e-learning平台、阅览室及外训课程的多元学习管道,并每年提供充裕的专业及语言训练补助费用,以激励同仁能持续学习强化自我优势。 针对组织及训练的需求,邀请国内外同仁齐聚一堂,进行专业知识及产业趋势的分享,掌握最新技术发展的同时更拓展了同仁的国际观,此为奠基原相科技于CMOS图像处理领域之领导地位。 于主管管理职能培养上,原相科技每年根据公司目标及重点性的管理议题,规划循序渐进的管理训练。以协助主管于管理问题处理上有合适及有效的管理方式。

 
On-Job-Training

在职专业训练

依各部门及同仁发展需求,透过Mentor、经验传承、内外训练培训专业技能。

On-Job-Training

管理职能训练

依照公司需求拟定各阶层别主管训练,建立有效管理文化。

On-Job-Training

辅助技能训练

强化同仁软实力,启发其潜力及思维,提升工作效能。

On-Job-Training

语文训练

提升员工外语沟通能力,强化并提升与国外客户沟通效率,以利国际观增进及业绩发展。

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