健全職涯發展

績效管理與發展

原相科技基於「員工為公司最重要資產」與「績效導向」信念,經由定期績效評核機制,由主管與部屬共同進行溝通與檢討工作目標,達成提升個人與組織整體績效之目的,施行年度績效考核與發展計畫,並於期末及期中針對考核後的工作表現做持續追蹤與有效性之即時回饋,藉由增加主管與同仁雙向溝通及回饋的頻率,使員工充分了解期工作狀況,以利公司提供必要的資源提升其個人績效並促成工作成果的達成。

 
 



完整訓練體系

為能持續發展人才並協助公司與同仁快速成長,原相科技在學習發展提出持續努力的方向。 以適應環境的變動與公司成長需求,原相科技訂定「教育訓練管理辦法」,整合內外部資源,建立培訓課程以培養並提升員工能力,使員工之成長與公司發展相結合。

 

豐富的學習資源及環境

在同仁個人發展學習上,公司提供在職訓練、實體課程、e-learning平台、閱覽室及外訓課程的多元學習管道,並每年提供充裕的專業及語言訓練補助費用,以激勵同仁能持續學習強化自我優勢。 針對組織及訓練的需求,邀請國內外同仁齊聚一堂,進行專業知識及產業趨勢的分享,掌握最新技術發展的同時更拓展了同仁的國際觀,此為奠基原相科技於CMOS影像處理領域之領導地位。 於主管管理職能培養上,原相科技每年根據公司目標及重點性的管理議題,規劃循序漸進的管理訓練。以協助主管於管理問題處理上有合適及有效的管理方式。

 
On-Job-Training

在職專業訓練

依各部門及同仁發展需求,透過Mentor、經驗傳承、內外訓練培訓專業技能。

On-Job-Training

管理職能訓練

依照公司需求擬定各階層別主管訓練,建立有效管理文化。

On-Job-Training

輔助技能訓練

強化同仁軟實力,啟發其潛力及思維,提升工作效能。

On-Job-Training

語文訓練

提升員工外語溝通能力,強化並提升與國外客戶溝通效率,以利國際觀增進及業績發展。


高階人才發展與規劃

原相科技不僅持續深耕研發領域,同時也非常重視高階管理人才的培育及養成,並依據公司的願景與策略方向來培訓主管人才所需職能。不定期地規劃高階主管課程,含括專業、管理與核心職能等不同面向,亦讓高階人培養透過跨區域會議以及特殊任務指派來提升高階管理人才之危機處理與應變能力,此外每季舉辦高階主管共識營來針對特定營運議題充分討論與分享,深化其管理思維,以期此方案讓人才梯隊有不同維度的策略思考以及統合力,以利於未來在經營團隊的準備。

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